“Ringrazio per l’opportunità e mi auguro di poter mantenere i requisiti necessari per proseguire in questo percorso anche nei prossimi anni”. Così Pietro Molari, uno dei due nuovi studenti ammessi al programma di sostegno universitario, commenta il riconoscimento ricevuto.

La cerimonia si è svolta venerdì 29 maggio nella sede di BCC Romagnolo. Erano presenti Giuliano Rasi, presidente della fondazione, e i vertici della banca, tra cui il Presidente Roberto Romagnoli, il Direttore Generale Fausto Poggioli e il Vicedirettore Cesare Bizzocchi. All’evento hanno partecipato anche gli studenti premiati insieme alle loro famiglie.

Tra gli studenti premiati, Francesco Brasina è il terzo beneficiario della borsa di studio a completare con successo l’intero percorso di studio quinquennale, mantenendo una media superiore a 28/30 nel corso di laurea in Ingegneria dell’Automazione dell’Università di Bologna. “Ringrazio la Fondazione e BCC Romagnolo per il sostegno economico che mi ha consentito di coprire buona parte delle spese del mio percorso universitario – dichiara Brasina – ora per me inizia un nuovo capitolo con un tirocinio finalizzato alla preparazione della tesi”.

Ad oggi la Fondazione ha già erogato 100mila euro complessivi. Un impegno ulteriormente rafforzato nell’edizione 2026, che ha visto l’assegnazione di una borsa di studio aggiuntiva rispetto all’anno precedente. La Fondazione sostiene ogni anno giovani neodiplomati con risultati scolastici eccellenti, offrendo loro una borsa di studio che può raggiungere complessivamente i 20mila euro, erogati nell’arco di cinque anni e vincolati al mantenimento di elevati standard accademici (media di voto superiore ai 28/30).

Il programma è promosso dalla Fondazione Giancarla Casalboni, una realtà nata nel 2018 su iniziativa di Giuliano Rasi in memoria della moglie, con il sostegno di BCC Romagnolo. “Questi giovani rappresentano il nostro futuro – sottolinea Giuliano Rasi, Presidente della Fondazione – La scelta di erogare la borsa di studio in tranche da 4.000 euro all’anno, per un massimo di cinque anni, è pensata come un forte incentivo a dare sempre il massimo. Nei prossimi anni intendiamo aumentare ulteriormente il numero delle borse di studio assegnate”.

L’iniziativa si affianca al progetto delle Borse di Studio riservate ai figli dei soci di BCC Romagnolo, contribuendo a rafforzare l’impegno comune a favore dei giovani e della loro formazione. Il Presidente Roberto Romagnoli ha evidenziato il valore della collaborazione tra l’istituto di credito e la Fondazione Giancarla Casalboni nel sostenere i giovani del territorio nel loro percorso di studi e valorizzarne il merito.

Studenti premiati – edizione 2026 “Borsa di Studio Giancarla Casalboni”:

• Francesco Brasina – Ingegneria dell’Automazione, Università di Bologna
• Emily Fabiani – Medicina e Chirurgia, Università di Bologna
• Alessio Magnani – Ingegneria e Scienze Informatiche, Università di Bologna
• Alessia Sartini – Medicina e Chirurgia, Università La Sapienza di Roma
• Pietro Molari – Giurisprudenza, Università di Bologna
• Filippo Simoncini – Fisica, Università di Ferrara

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Sessant’anni di attività nel sistema cooperativo romagnolo, dalla fondazione delle prime cooperative ortofrutticole alla guida di Orogel: il percorso di Bruno Piraccini ha trasformato una realtà agricola locale in un gruppo nazionale, senza mai perdere di vista il legame con i soci produttori, i dipendenti e il territorio. Una storia che ha sempre dimostrato che la cooperazione, quando è guidata da visione, rigore e responsabilità, può essere non solo un modello economico efficiente, ma anche una forma di alta costruzione sociale.

Bruno Piraccini: “Sono lieto e grato al Presidente della Repubblica per questo riconoscimento, che ritengo essere un riconoscimento non solo personale, ma soprattutto all’azienda. Per tutto ciò che è stato fatto in questi anni, per tutto l’impegno dei collaboratori e dei dirigenti di Orogel, che hanno consentito di raggiungere risultati importanti e che tuttora sono impegnati nel miglioramento dell’attività e nella promozione di un nuovo sviluppo”.

Le congratulazioni di Confcooperative Romagna-Estense

Confcooperative Romagna-Estense si congratula con Piraccini per un riconoscimento che ne valorizza il percorso imprenditoriale e cooperativo e l’impegno portato avanti negli anni alla guida di una realtà, Orogel, che rappresenta un’eccellenza del territorio e della cooperazione italiana.

“Questa nomina è motivo di grande orgoglio per tutta la cooperazione romagnola – dichiara Roberto Savini, presidente di Confcooperative Romagna-Estense -. Bruno Piraccini incarna i valori dell’impegno, della dedizione e della capacità di costruire sviluppo attraverso il modello cooperativo, contribuendo alla crescita economica e sociale del territorio e distinguendosi nel panorama nazionale. Al lui vanno i nostri più sinceri complimenti per questo traguardo così importante”.

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Il Concorso di scrittura creativa, intitolato “Scrivere con i classici della letteratura”, si è svolto il 21 aprile durante un’attività conclusiva in aula in cui i ragazzi sono stati chiamati a comporre un testo scritto in prosa o una poesia ispirandosi alle tracce dei testi selezionati all’interno del “Club del libro”, un altro progetto dell’istituto svoltosi tra febbraio e marzo. Con il Club del libro e il Concorso di scrittura creativa, il dipartimento di Lettere del Liceo ha inteso potenziare le competenze di lettura e di scrittura degli studenti attraverso il dialogo con la grande letteratura. Nella fattispecie gli alunni si sono ispirati liberamente ai tre romanzi selezionati: “La campana di vetro” di Sylvia Plath, “Mattatoio n°5” di Kurt Vonnegut e “Delitto e castigo” di Fëdor Dostoevskij. Gli studenti del triennio hanno ottenuto il riconoscimento del credito formativo. Oltre alla referente, prof.ssa Lugaresi, hanno fatto parte della commissione giudicatrice le prof.sse di Lettere Welia Buscherini, Loretta Grillandi, Maria Cristina Muccioli, Elvira Vittozzi e il prof. di Cinese Davide Latini.

La banca locale ha sostenuto l’iniziativa erogando sei riconoscimenti economici destinati ai primi tre classificati di ciascuna categoria. “Siamo qui per ascoltare le vostre voci e quello che hanno da dire”, spiega Cesare Bizzocchi Vicedirettore Generale di BCC Romagnolo davanti agli studenti “La nostra banca sostiene da tanti anni percorsi come questo, che fungono da stimolo per chi ha voglia di mettersi alla prova al di fuori del programma scolastico. Complimenti a tutti, dai vostri racconti e dalle vostre poesie c’è solo da imparare”.

Sul podio per la categoria “Prosa” sono stati scelti i nomi di Layla Dall’Acqua della classe 2^A, che si è aggiudicata il primo premio, seguita da Matteo Benatti di 3^G e Giorgia Speranza Bergantini della 4^E, che hanno ottenuto rispettivamente il secondo e terzo posto. Per quanto riguarda la sezione “Poesia”, il nome della vincitrice è Lisa Cuppone della classe 4^D, seguita da Letizia Palmeri di 2^E con il secondo posto e Chiara Galassi di 2^A al terzo posto.

“Questa esperienza è riuscita a stimolare lo spirito critico, l’immaginazione e la creatività degli studenti – spiega la prof.ssa Lugaresi – che hanno espresso sé stessi e le proprie idee, sviluppando tecniche di scrittura e affinando scelte linguistiche. Il progetto ha consentito anche l’acquisizione di crediti formativi utili al curriculum scolastico”.

Classifica Categoria Prosa:

• PRIMO PREMIO “Le cassette di Marta” (racconto) – Layla Dall’Acqua (2A)
• SECONDO PREMIO: “Vivaci secondi di sabbia” (racconto) – Matteo Benatti (3G)
• TERZO PREMIO: “L’orrore della guerra” (saggio)- Giorgia Speranza Bergantini (4E)

Classifica Categoria Poesia:

• PRIMO PREMIO: “O voce, gemella mia” – Lisa Cuppone (4D)
• SECONDO PREMIO: “Edelweiss” – Letizia Palmeri (2E)
• TERZO PREMIO: “Mi manca meno di un battito” – Chiara Galassi (2A)

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Il 2025 si è chiuso con risultati positivi: il fatturato ha raggiunto i 22,8 milioni di euro, in crescita del +6,16% rispetto al 2024, accompagnato da un incremento dei volumi di vendita del +6,71%.

Sul fronte produttivo, nel 2025 sono stati ritirati oltre 9 milioni di litri di latte dai soci, con un incremento di oltre 13mila quintali rispetto all’anno precedente. La destinazione del latte conferma la vocazione alla trasformazione: 2,59 milioni di litri per latte fresco, 4,86 milioni per prodotti caseari, oltre 113mila litri per gelato. La mutualità prevalente si attesta al 73,68%, a testimonianza del forte legame con la base sociale.

Positive anche le performance commerciali nei principali canali distributivi: la Gdo segna un +6,10%, il canale Horeca un +5,83%. Molto dinamico l’andamento di alcuni prodotti a marchio dove spiccano il gelato (+22,28%) e il burro (+16,65%).

Importante anche il riconoscimento ottenuto nel corso dell’anno: agli Italian Cheese Awards 2025 la cooperativa ha conquistato, per il secondo anno consecutivo, il primo premio nella categoria formaggi freschissimi con lo Squacquerone di Romagna Dop. E per l’edizione 2026 ulteriore conferma con la qualificazione alla finale.

Il 2025 è stato inoltre caratterizzato dal lancio di nuovi prodotti, tra cui il Grottone di Romagna (formaggio stagionato e affinato in grotta) e nuove referenze di gelato, come crema, amarena e meringa, yogurt e mango, caramello salato.

Sul fronte della sostenibilità ambientale, grazie ai due impianti fotovoltaici installati (potenza complessiva 318,37 KWp), nel 2025 sono stati risparmiati oltre 239 milioni di grammi di CO₂. L’energia utilizzata proviene da fonti rinnovabili certificate tramite Garanzie di Origine.

“Continueremo a investire in innovazione, sostenibilità e sviluppo della filiera locale – commentano il presidente Renzo Bagnolini ed il direttore Daniele Bazzocchi -, nonostante i prezzi del mercato del latte in forte diminuzione e le tensioni geopolitiche stiano creando non poche difficoltà nelle marginalità dei prodotti lavorati e commercializzati. Guardando al futuro, la cooperativa sta investendo per costruire un nuovo magazzino di stoccaggio e nuove celle per la maturazione di formaggi freschi e stagionati, e per realizzare una nuova e moderna linea per la produzione del latte fresco e alto pastorizzato in bottiglia in Pet, per adeguarsi alle richieste dei consumatori e del mercato”.

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L’acquisizione fa del Gruppo cesenate il terzo player di marca* nel mercato degli elaborati plant based, che ha chiuso il 2025 con una performance positiva, segnando un +5,9% a volume e raggiungendo un valore superiore a 208 milioni di euro, +3,8% a valore*. Il segmento consolida anni di crescita ininterrotta, arrivando oggi a una penetrazione nelle famiglie italiane del 28,7%**.

In questo scenario, l’integrazione di Unconventional 100% Vegetale accelera e rafforza la leadership di Amadori nell’offerta proteica: un investimento mirato in un brand e in un mercato in cui il Gruppo crede e in cui s’impegnerà sostenendolo con la capillarità della propria rete logistica e commerciale, garantendo la continuità produttiva in Italia per preservare l’identità e l’alta qualità che hanno reso il brand un punto di riferimento nel settore delle proteine vegetali.

“Questa acquisizione rappresenta un’importante accelerazione nel nostro percorso di crescita, permettendoci di diventare uno dei primi tre player di marca nel comparto degli elaborati vegetali – dichiara l’AD Denis Amadori -. Unconventional 100% Vegetale arricchisce la nostra offerta con prodotti innovativi, rispondendo alle nuove esigenze di consumatori che cercano una dieta bilanciata e variegata”.

Il Gruppo Amadori desidera ringraziare Granarolo, per il lavoro svolto nel lancio e nella crescita di “Unconventional 100% Vegetale”. Il passaggio di consegne avviene in un clima di stima reciproca: le due aziende continueranno a collaborare sinergicamente per garantire una transizione fluida e valorizzare le rispettive competenze nel panorama alimentare nazionale.

“Nell’ottica di una semplificazione del modello di business, stiamo attuando una focalizzazione sul mercato del latte e dei suoi derivati. Esprimiamo grande soddisfazione per essere riusciti a chiudere un’operazione importante nel segno della continuità italiana della proprietà, con un’azienda solida, di tradizione, del nostro territorio, con la quale collaboriamo e che, siamo certi, garantirà un’ulteriore crescita a un brand riconoscibile e apprezzato come Unconventional”, dichiara Stanislao Fabbrino, presidente di Granarolo.

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Quasi 800 Soci hanno partecipato domenica 3 maggio all’assemblea annuale della banca, di cui 470 hanno portato il loro voto in presenza. L’evento quest’anno si è svolto per la prima volta nel palazzetto sportivo della città di Cesena, recentemente rinominato Pala BCC Romagnolo. Nel corso dell’assemblea sono stati illustrati i risultati della gestione 2025. Sul tavolo dei relatori erano presenti il presidente Roberto Romagnoli, il vicepresidente Stefano Bernacci, il direttore generale Fausto Poggioli affiancato dal vicedirettore Cesare Bizzocchi ed il presidente del collegio sindacale Luca Lorenzi.

“Oltre all’esito positivo dell’esercizio, che quest’anno mostra un utile di 12,2 milioni di euro e un patrimonio netto di 111,5 milioni di euro – interviene il direttore generale Fausto Poggioli – il dato che mi preme sottolineare è la crescita del credito erogato di quasi il 10% rispetto allo scorso anno. Una crescita che ha portato lo stock totale dei crediti a 675 milioni. Crediti di elevata qualità. Ci consideriamo infatti una banca a “rischio credito zero”, in quanto l’incidenza dei crediti deteriorati netti (quelli che possono creare problemi di recupero) si attesta allo 0,4% sul totale dei prestiti. Tutto questo significa che BCC Romagnolo ci tiene ad essere a fianco di chi investe sul proprio futuro in modo professionale, sia che si parli di un’impresa, sia che si parli di famiglie”.

La raccolta totale ammonta a 1,7 miliardi di euro, registrando un incremento del 2,8%. In particolare, è cresciuta la raccolta indirizzata al risparmio gestito che ha segnato un incremento significativo del 12,1%. Particolare attenzione è stata poi dedicata alla proposizione di prodotti assicurativi del ramo danni. Si tratta di un’attività che si sta

Nel 2025 sono stati destinati oltre 1 milione di euro al territorio, a conferma di un impegno costante verso iniziative sociali, culturali e sportive. “L’utile di esercizio viene ogni anno destinato in maggior parte a riserva legale, al fine di rafforzare il nostro patrimonio per dare garanzia di continuità alla banca anche per il futuro a beneficio della nostra comunità. Mi preme però evidenziare le quote destinate ai dividendi per i nostri Soci, al Fondo Mutualistico e al Fondo Beneficenza – interviene il presidente Roberto Romagnoli – Anche quest’anno ci siamo impegnati nel sostegno di numerosi progetti del terzo settore: cultura, eventi di promozione del territorio, sostegno alle associazioni sportive e di promozione sociale, appoggio alle istituzioni locali e ai luoghi di incontro e formazione per le persone che hanno bisogno di assistenza”.

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La crescita dei flussi turistici è “esponenziale”, secondo Mugnai, e ha diverse cause: “Le aree interne costano meno rispetto ad altre destinazioni e offrono più libertà, fresco e tranquillità. Di recente sono anche aumentati i servizi che il territorio offre”.

Aumentano però anche le responsabilità: “Più persone comportano più cose da gestire e più attenzione nella cura del territorio. Vogliamo trasmettere una cultura del rispetto del bosco e del fiume”. Oltre all’accoglienza e alla ristorazione, infatti, Il Poggio propone attività come escursioni guidate e si occupa di interventi di pulizia delle sponde del fiume.

“È un luogo che amo da quando ero bambino – conclude Nicola Mugnai – va salvaguardato, raccontato e mantenuto nel tempo. Sono felice di contribuire a farlo, e che sempre più persone ne siano attratte”.

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La partenza è prevista alle ore 7 da Gatteo (parcheggio di via Cooperazione, all’uscita autostradale Valle del Rubicone) e alle ore 7.15 da Cesena (parcheggio del Piazzale Aldo Moro, di fronte al ristorante America Graffiti). Durante il viaggio sarà offerta la colazione. In mattinata è in programma la visita guidata di Arezzo, mentre il pranzo si svolgerà presso il borgo “Il Borro”, seguito da una passeggiata guidata. Il rientro è previsto in serata.

“Queste occasioni – afferma il presidente di BCC Romagnolo, Roberto Romagnoli – sono fondamentali per rafforzare il senso di appartenenza dei nostri Soci. La banca non è solo un istituto di credito, ma un insieme di persone: creare momenti di incontro, favorire l’aggregazione e coltivare relazioni è parte integrante della nostra identità cooperativa.”

La partecipazione è riservata ai Soci pensionati, con la possibilità di un accompagnatore. La quota è di 75 euro per Soci e accompagnatori familiari e di 95 euro per eventuali accompagnatori esterni. I posti disponibili sono limitati a 50 e saranno assegnati in ordine di iscrizione. Le iscrizioni saranno valide solo a seguito del pagamento della quota tramite bonifico bancario e della successiva comunicazione dei dati dei partecipanti alla segreteria organizzativa.

L’iniziativa si inserisce nel calendario delle attività promosse da BCC Romagnolo per favorire la partecipazione e la coesione tra i Soci, valorizzando il legame con il territorio e i principi della cooperazione.

Per tutte le info consultare il sito della banca oppure scrivere a soci@bccromagnolo.it . Telefono 0547 618459/470.

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Una formula che ha funzionato dal momento che la cooperativa dà lavoro oggi a 650 persone, di cui il 75% donne e il 18% di origine straniera, e assiste ogni giorno 1400 persone in Romagna (prevalentemente Forlì, Cesena e Rimini) ma anche in Lazio, Veneto e Lombardia. La specializzazione è nell’area anziani, con 9 case di riposo gestite, e nell’assistenza a persone senza fissa dimora. “A Roma, in particolare, abbiamo tre tendostrutture e un immobile destinati all’accoglienza di persone che hanno perso il domicilio: stranieri appena arrivati in Italia ma anche cittadini italiani che, per una serie di eventi sfortunati, si ritrovano senza lavoro e senza casa. Abbiamo avviato questa attività – ricorda – nell’anno del Giubileo poi il Comune di Roma ha deciso di mantenere i progetti in modo strutturale”.

Un’altra cosa che ha contraddistinto Il Cigno, che muove un volume d’affari di 30 milioni di euro, è il fatto di aver investito a sostegno del welfare del territorio, al fianco delle istituzioni. “In 40 anni – spiega la direttrice – abbiamo investito 27 milioni di euro per realizzare nuove case di riposo. Abbiamo cominciato tanti anni fa con la realizzazione dell’asilo nido Piccole Stelle a Cesena, in sinergia con il pubblico, poi ci siamo concentrati sulle case di riposo. In questi giorni ci stanno consegnando l’ultima struttura realizzata”.

Rispetto alle problematiche che stanno interessando il mondo della cooperazione sociale – carenza di personale, bisogni in aumento, accreditamento dei servizi – l’analisi della direttrice del Cigno punta dritto alla radice del problema: “La questione principale è che la cooperazione sociale viene considerata, o usata, come un sostituto della pubblica amministrazione laddove questa non ne sostiene più i costi. Questo modo di pensare toglie dignità al nostro lavoro. Sarebbe necessario un cambio di prospettiva e la cooperazione sociale dovrebbe essere coinvolta, partecipare con l’ente pubblico alla costruzione di una risposta ai bisogni del territorio”.

Questo tipo di prospettiva ha probabilmente inciso anche sull’acuirsi di problematiche, come quella della carenza di personale: “Dal 2020 soffriamo a causa della mancanza di operatori e, spesso, siamo considerati una palestra, un periodo di prova prima di entrare nella pubblica amministrazione – aggiunge Giannini -. Il fatto è che, oltre alle differenze di Ccnl, da noi si corre tanto mentre nel pubblico i ritmi sono diversi. Bisognerebbe rivedere i parametri assistenziali per fare in modo che questo lavoro diventi più sostenibile”.

“Anche perché – aggiunge la direttrice – da un lato crescono i bisogni delle persone e delle famiglie, dall’altro mancano gli operatori. Occorre trovare il modo di colmare questo gap”.

Una soluzione potrebbe arrivare dalle persone migranti ma anche qui i problemi non mancano: riconoscimento delle qualifiche, problemi nell’integrazione, abitazioni che non si trovano. “Ad oggi abbiamo alcuni appartamenti che mettiamo a disposizione di nostri operatori ma non basta. Anche in questo caso la soluzione non può che arrivare dalle istituzioni: è necessario – conclude Giannini – creare dei corridoi, sostenere l’integrazione sul territorio e lavorare per risolvere la carenza di alloggi”.

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Al centro dell’appuntamento il tema strategico della formazione professionale e dello sviluppo delle competenze per l’industria agroalimentare, considerate non solo un patrimonio da salvaguardare, ma leve decisive per la competitività delle imprese e l’evoluzione del Made in Italy anche a livello internazionale.

In questo contesto, il Gruppo Amadori ha condiviso il proprio impegno nell’innovazione tecnologica delle filiere agroalimentari e nella valorizzazione dei talenti, attraverso le collaborazioni con atenei e istituti, e nella promozione di percorsi educativi rivolti ai più giovani col progetto “Piatto PRO”, confermando la centralità delle risorse umane nelle strategie di sviluppo del Gruppo.

L’incontro si è articolato in due sessioni. Il primo, “Settore agroalimentare: le competenze che servono, le persone che mancano”, ha affrontato il tema del mismatch tra domanda e offerta di figure chiave nel comparto, dai veterinari ai tecnologi alimentari, dai tecnici fino agli allevatori, per un settore sempre più informatizzato che richiede competenze trasversali: esperti in trasformazione digitale e “data analysis”, manager della sostenibilità e del benessere animale.

Sono intervenuti Gianluca Giovannetti, Direttore Generale Corporate del Gruppo Amadori e Giuseppe Blasi, Capo del Dipartimento delle politiche europee e internazionali e dello sviluppo rurale del Ministero dell’Agricoltura, della Sovranità Alimentare e delle Foreste.

Il secondo panel, “Competenze e salute: il contributo di Amadori nelle scuole”, ha posto l’attenzione sul valore dell’educazione alimentare come strumento di prevenzione e consapevolezza, raccontando il progetto “Piatto PRO”, realizzato dal Gruppo insieme a d&f, partner specializzato in progetti di comunicazione verso il mondo della scuola.

L’iniziativa coinvolge da due anni oltre 2.000 classi delle scuole primarie italiane e insegna il valore del cibo e l’importanza di una nutrizione consapevole, grazie a materiale didattico-scientifico digitale e un format interattivo che coinvolge scolaresche e docenti. Sono intervenuti Matteo Conti, Direttore Centrale Marketing Strategico del Gruppo Amadori, e Giulio Saltarelli, Senior Account e Project Manager di d&f.

L’incontro ha visto la partecipazione di rappresentanti del mondo politico e istituzionale, aziende del settore agroalimentare e business partner del Gruppo Amadori.

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